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(一)、营销目标
1、构建全国营销网络,编织黑珍珠坚实的赢利基础。
2、建设一支能征善战的、高素质的营销大军。
3、2008年至2015年累计实现销售收入10亿元。
4、将“黑珍珠”打造为中国著名品牌。

(二)、营销思路
1、坚定不移走终端品牌化经营道路。
2、坚定不移走产品特色化经营道路。
3、实施多品牌经营战略。
4、集中一切资源强化根据地建设,并把根据地做成精品市场和模范市场,先做强 后做大。
5、实施局部市场综合媒体推广,以一点快速发展,推动加快全局市场发展节奏。
6、目标市场定位:一级市场为中心要点开发,二级市场为重点全面开发,三级市场为突破占领开发,四级市场选择开发。精耕细作,塑造品牌,推广形象。

(三)、营销策略
     黑珍珠经过八年的苦心经营,一切都告诉我们,抓住市场的需求,顾客的需求,全面满足顾客的需要,就是出奇制胜的营销策略,平淡中见神奇。
1、产品策略 一套以南珠文化为背景、以南珠水晶肽为核心卖点,以“内服外用”为特色的绿色健康功效产品。
2、价格策略:
    (1)以中档价位产品为主,逐步完善低、中、高档产品价格体系,充分挖掘终端销售潜力。
    (2)坚持严格的市场价格体系,确保经销商和终端有足够的利润空间。
3、渠道策略
    黑珍珠在渠道建设上,已作了数年的探索。自建市场营销网络、经销渠道网络,都作了努力探索,取得了丰富的经验教训。
    (1)、自建市场营销网络,直营终端模式。 这种模式优势在于:网络控制在企业手中,信息的传递、货物的流通、资金的回笼,都比较迅速安全,对市场的反馈更为直接;但需要较强的财务资源,去推动拓展市场;需要较系统规范的管理,去控制市场持续健康的发展。
这是黑珍珠运作的基本模式。
     (2)、构建区域独家经销商网络,代理经销模式 这种模式的优势在于,充分利用代理商的渠道网络、资金和其它资源,迅速地进入一、二、三级市场,但需要企业有强劲的品牌优势以及强力的市场推广支持和广告宣传。 这是黑珍珠市场运作发展的主要模式。

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